Contratos de tecnologia · Atuação em todo o Brasil

Seu contrato de TI protege a operação, ou protege o fornecedor?

Assessoria em negociação, aquisição e gestão de contratos de tecnologia. Reduzimos custo, risco jurídico e dependência de fornecedor em contratações que quase sempre foram assinadas sob pressa.

Reges Antonio Bronzatti Advogado, OAB-RS 54.126. Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS. Professor de MBA na Unisinos e na FGV.
Reges Antonio Bronzatti falando sobre cenários de privacidade
Reges Bronzatti · cenários de privacidade 2023-2027
1989em tecnologia, de programador a sócio-diretor de empresas de software
2002advogado, especializado em contratos de tecnologia e licenciamento
2008professor de MBA na Unisinos e, desde 2023, também na FGV
2019publicando o podcast Negócios, TI & Direito, hoje com 103 episódios
Times já capacitados pela Guiar
Embraer Petrobras Volkswagen Serpro Instituto Unibanco Fundação Itaú Social
Os problemas da sua organização

A pressa de contratar tecnologia atropela o processo, e a conta chega depois

Investimento em tecnologia com retorno passa por estratégias de negociação que vão muito além do preço final da aquisição. Estes são os problemas que a Guiar resolve ou reduz.

  • Custo elevado em negociação de serviços e projetos complexos
  • Estouro de orçamento e de prazo em projetos de TI
  • Negociações e aquisições mal planejadas de software
  • Escopo volátil e falsas promessas de fornecedores
  • Gestão, monitoração e controle de SLA deficientes
  • Ausência de modelos e métodos de aquisição
  • Falta de conhecimento técnico e jurídico na contratação
  • Pressão de grandes players em casos de auditoria
Raio-X Contratual de TI

Descubra, em seis dimensões, onde o seu contrato está aberto

Um questionário estruturado de 60 perguntas sobre um contrato específico da sua operação. Ao final, uma nota por dimensão e a lista do que ficou exposto. Onde você não souber responder, isso também é resultado.

Controle econômico56
Dependência do fornecedor38
Segurança, LGPD e IA52
Flexibilidade estratégica40
Assessoria jurídica, técnica e comercial

Atuamos em todo o ciclo de vida do contrato

Do planejamento da aquisição até a renegociação ou o encerramento, incluindo o momento em que o fornecedor aperta.

Antes de contratar

Planejamento da aquisição

Chegar à mesa com método, e não com urgência.

  • Consultoria para planejamento de aquisições de TI
  • Elaboração de RFP e RFI
  • Metodologia de contratação e negociação
  • Templates e modelos de contrato
Na mesa

Negociação e parecer

Alguém do seu lado que entende de contrato e de tecnologia.

  • Negociação ativa até a assinatura
  • Parecer jurídico com recomendação técnica e comercial
Contrato vivo

Gestão da execução

O contrato assinado só vale o que é acompanhado.

  • Mensuração e controle de indicadores
  • Monitoração e cobrança de SLA
  • Revisão de aderência à operação atual
Sob pressão

Auditoria e renegociação

Quando o fornecedor bate à porta com uma conta.

  • Defesa em auditoria de licenciamento
  • Renegociação de contratos vigentes
  • Revisão de reajustes e cobranças indevidas
Dados

LGPD, GDPR e DPO

Conformidade que sobrevive à auditoria e ao incidente.

  • Implantação e acompanhamento
  • DPO como serviço
  • Cláusulas de incidente e uso de dados em IA
Time interno

Capacitação

Para a próxima negociação não depender de ninguém de fora.

  • Treinamento em negociação de contratos de TI
  • Metodologia de compras de tecnologia
Quem conduz

Advogado que entende de tecnologia, não consultor que leu o contrato

A maior parte das negociações de TI trava no mesmo ponto: o jurídico não entende a arquitetura e a TI não enxerga a cláusula. A Guiar existe porque essas duas leituras precisam acontecer na mesma cabeça.

Reges começou em tecnologia antes de começar em direito. Bacharel em Informática pela PUCRS em 1990 e Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS em 1993, foi programador, analista e gerente de redes antes de fundar sua primeira empresa de software. Formou-se em Direito pela PUCRS em 2001 e passou na OAB-RS em 2002.

Ensina negociação em MBA na Unisinos desde 2008 e na FGV desde 2023. Na ASSESPRO-RS, forma encarregados de dados desde 2018 e presidiu a entidade na gestão 2011-2012. É autor de "LGPD não é um projeto, é uma jornada", publicado em 2022.

A Guiar tem sede em Porto Alegre e atua em todo o Brasil, presencial e remotamente. Os times já capacitados estão em São José dos Campos, Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília.

Selo Orchestra de Consultor Associado
Consultor Associado · ORC-A-009 Orchestra® Soluções de Gestão

Credenciado em Direito da Tecnologia, LGPD e Contratos de TI. O selo tem validade verificável, e o credenciamento vigente vai até 24 de abril de 2027.

Verificar a credencial
Publicado

LGPD não é um projeto, é uma jornada

A LGPD parece dizer respeito só ao Direito e à TI. Na prática, dentro de uma organização viva, ela atravessa contrato, fornecedor, processo, cultura e governança. Tratar a adequação como projeto com data de encerramento é o erro que faz a conformidade vencer no dia seguinte à entrega.

Exemplar de LGPD não é um projeto, é uma jornada, no lançamento na ASSESPRO-RS
Reges Bronzatti autografando exemplares no lançamento
Exemplares do livro abertos em leque

Lançamento na ASSESPRO-RS, Porto Alegre

O livro parte da experiência de quem forma encarregados de dados desde 2018 e negocia contratos de tecnologia desde antes de a lei existir. Não é manual de artigos comentados: é o que muda na operação depois que a adequação sai do papel.

Autor
Reges Antonio Bronzatti
Prefácios
Fabrício da Mota Alves e Benícia Montelli
Editora
Academia da Escrita, 2022
Método
Selo Método GUIAR de adequação à LGPD

Tem um contrato específico em mente?

Se você já sabe qual contrato quer discutir, fale direto. Se ainda não sabe por onde começar, o diagnóstico organiza a conversa antes dela acontecer.